Diagnóstico de Clima Laboral y Actitudinal

Estilo Potenciarte – Conexión, conciencia y crecimiento

Datos
Diagnóstico 1
Diagnóstico 2
Final

Escala de evaluación: 1=Nunca, 2=Rara vez, 3=A veces, 4=Frecuentemente, 5=Siempre

Datos Generales

Escala de evaluación: 1=Nunca, 2=Rara vez, 3=A veces, 4=Frecuentemente, 5=Siempre

1. CLIMA EMOCIONAL

El equipo expresa apertura emocional y relaciones basadas en respeto.

Se detectan señales de bienestar y equilibrio emocional.

Hay espacios seguros para hablar de emociones o conflictos.

Las emociones se gestionan sin represión ni drama.

El entorno favorece la calma, la empatía y la energía positiva.

2. RELACIONES Y COMUNICACIÓN

La escucha activa y la validación emocional son visibles.

Se promueve una comunicación clara, humana y sin juicios.

Hay apertura a la retroalimentación y mejora continua.

Se prioriza la colaboración por encima de la competencia.

Hay compromiso con los objetivos comunes, más allá del rol individual.

3. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Los líderes inspiran desde el ejemplo y la cercanía emocional.

El reconocimiento es emocionalmente significativo, no solo técnico.

Se observa motivación intrínseca y conexión con el propósito.

Se impulsa el desarrollo integral del ser, no solo del hacer.

La responsabilidad personal es evidente en palabras y acciones.

Escala de evaluación: 1=Nunca, 2=Rara vez, 3=A veces, 4=Frecuentemente, 5=Siempre

4. ACTITUD Y COMPROMISO PERSONAL

Las personas muestran actitud positiva, iniciativa y proactividad.

Se aprecia un alto nivel de autogestión y empoderamiento.

La colaboración se sostiene en autonomía y confianza.

Los colaboradores asumen su parte en los resultados colectivos.

Se percibe flexibilidad y adaptación frente a los cambios.

5. CULTURA ORGANIZACIONAL Y SENTIDO

La cultura promueve valores humanos y coherencia emocional.

Se reconoce la importancia del equilibrio vida-trabajo.

Hay espacios de innovación, juego o creatividad.

Se percibe flexibilidad y adaptación frente a los cambios.

Se fomenta el desarrollo de habilidades blandas como parte del crecimiento.

6. DIFERENCIADORES POTENCIARTE

¿El equipo estaría abierto a vivir talleres con herramientas creativas, artísticas y sensoriales?

¿Existen espacios en la empresa donde se trabaje el ser y no solo el hacer?

¿Se ha incorporado el arte, el cuerpo o la emoción como parte del aprendizaje organizacional?

¿La empresa valora experiencias formativas que se vivan con el corazón y no sólo con la mente?

¿Crees que tu equipo necesita reconectar con su propósito, energía y creatividad a través de experiencias vivenciales?

Preguntas Cualitativas Finales